製薬企業のメディカルアフェアーズ（MA）部門、MSLに求められる役割が高度化する中、患者中心の視点に立った戦略立案と現場での実践力が不可欠となっています。
本書は、メディカル戦略プランの基本構造から、ペイシェント・ジャーニー、インサイト抽出、MOT（重要な意思決定の瞬間）までを体系的に整理し、理論にとどまらず、MSLの日常活動や新人育成に直結する実践的フレームを解説しています。
MA戦略を「理解する」だけでなく、「現場で使える力」に変えるための実践ガイドです。

◇MSLの新人育成はもちろん、中堅社員・管理職の知識の再確認や育成指針・評価観点の整理に役立つ一冊です！

【POINT】
・メディカル戦略プランを構造的に理解でき、組織内で共通言語を作れる
・Patient Centricityを理念ではなく実務フレームとして整理
・ペイシェント・ジャーニー／MOTをMSL活動に直結させる視点を提供
・インサイト収集を戦略に結びつける考え方を明確化
・MA活動の価値を社内外に説明しやすくなる構成