「IT人材が採れない」――これは、多くの中小企業が直面している深刻な経営課題である。経済産業省の試算では、2030年には最大79万人のIT人材が不足すると予測されており、DXの遅れは企業の存続そのものを脅かしかねない。しかし本書は、この問題の本質は単なる「人数不足」ではなく、「未来を創る人材が育っていないこと」にあると指摘する。

　現在のIT業界では、多重請負構造や仕様書文化によって、エンジニアは自ら考え価値を生み出す存在ではなく、「指示通りに作業するだけの人材」として扱われがちである。その結果、日本のエンジニアは世界トップレベルの能力を持ちながら、その才能を十分に発揮できていない。さらに企業のDX研修の多くも「ツールを使う人」を増やすにとどまり、「仕組みを創る人材」を育てていないという根本的な問題がある。

　こうした状況の中で、中小企業が大手企業と同じ土俵で優秀な人材を採用することは極めて困難である。給与やブランド力での競争では勝ち目がなく、仮に採用できても、より条件のよい企業へ転職してしまうケースも少なくない。

　本書は、この採用競争から脱却する唯一の方法として、「IT人材は雇うのではなく、自社で育てる」という発想の転換を提唱する。

　著者自身も、営業職や異業種出身者、未経験者など、ITとは無縁だった人材を数多く育成し、プロジェクトの中心人物へと成長させてきた。重要なのは、学歴や経験ではなく、自ら考え、現場の課題を理解し、解決策を形にする力である。そのためには、実践の機会を与え、失敗を経験させ、自律的に成長できる環境を整えることが不可欠である。

　人材は「奪い合うもの」ではなく、「育てるもの」だ。手間と時間をかけて育てた人材こそが、企業の文化を理解し、変化に対応し、組織の中核を担う存在になる。採用に依存する企業は、いつまでも人材不足に苦しみ続ける。一方、自ら人を育てる企業は、持続的な競争力を手に入れることができる。