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ファイナンス・トランスフォーメーション

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ファイナンス・トランスフォーメーション

次世代CFOの核心は「リスクテイク」と「リーダーシップ」だ

近年、企業を取り巻く経営環境はかつてない速度で変化し、複雑性と不確実性が高まっています。
こうした状況下では、CFO(最高財務責任者)に期待される役割は、
従来の延長線上ではもはや十分とは言えません。

CFOは、財務・経理領域の専門家として、正確な財務報告や資金繰りの管理を通じて
企業の財務基盤を守る「守り」の機能を担ってきました。
しかし今日では、その枠を超え、企業価値創造の中心に立つ「変革の主役」としての役割が求められています。

本書では、著者が長年にわたる企業支援の中で蓄積してきた知見をもとに
ファイナンスの力で事業を変革へ導くために不可欠な二つの核心能力
「リスクテイク」と「リーダーシップ」をはじめ、
次世代のCFOに求められる要素・役割を体系化し、徹底解説します。
次世代CFOの核心は「リスクテイク」と「リーダーシップ」だ

近年、企業を取り巻く経営環境はかつてない速度で変化し、複雑性と不確実性が高まっています。
こうした状況下では、CFO(最高財務責任者)に期待される役割は、
従来の延長線上ではもはや十分とは言えません。

CFOは、財務・経理領域の専門家として、正確な財務報告や資金繰りの管理を通じて
企業の財務基盤を守る「守り」の機能を担ってきました。
しかし今日では、その枠を超え、企業価値創造の中心に立つ「変革の主役」としての役割が求められています。

本書では、著者が長年にわたる企業支援の中で蓄積してきた知見をもとに
ファイナンスの力で事業を変革へ導くために不可欠な二つの核心能力
「リスクテイク」と「リーダーシップ」をはじめ、
次世代のCFOに求められる要素・役割を体系化し、徹底解説します。
$2,420.00
ファイナンス・トランスフォーメーション
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Description

次世代CFOの核心は「リスクテイク」と「リーダーシップ」だ

近年、企業を取り巻く経営環境はかつてない速度で変化し、複雑性と不確実性が高まっています。
こうした状況下では、CFO(最高財務責任者)に期待される役割は、
従来の延長線上ではもはや十分とは言えません。

CFOは、財務・経理領域の専門家として、正確な財務報告や資金繰りの管理を通じて
企業の財務基盤を守る「守り」の機能を担ってきました。
しかし今日では、その枠を超え、企業価値創造の中心に立つ「変革の主役」としての役割が求められています。

本書では、著者が長年にわたる企業支援の中で蓄積してきた知見をもとに
ファイナンスの力で事業を変革へ導くために不可欠な二つの核心能力
「リスクテイク」と「リーダーシップ」をはじめ、
次世代のCFOに求められる要素・役割を体系化し、徹底解説します。

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